自从2013年党的十八届三中全会《决定》首次提出积极发展混合所有制经济以来,国企混合所有制改革已经走过8个年头。
这8年来,国有经济在活力、影响力、控制力等方面得到全面提升。目前,许多国有企业通过混改成为了混合所有制企业,成功转变了经营机制,国企混改已进入深水区。
而很多人对于国企混合所有制改革的内涵和目标尚不了解,也不清楚改革实践中存在哪些难题。针对于此,《财智无界》邀请到了广东省交通集团副总会计师兼战略发展部部长、正高级会计师陈楚宣老师接受采访。
陈楚宣老师资料:
硕士研究生学历,正高级会计师,高级经济师;
现任广东省交通集团有限公司副总会计师、战略发展部部长,广东省公路学会监事长;
同时还担任中山大学、暨南大学、广东外语外贸大学和广东财经大学等多所高校硕士研究生校外导师。
多年来一直从事公路工程投资建设施工领域的财务管理与监事会工作,曾任广东省长大公路工程有限公司主任会计师、广东冠粤路桥有限公司总会计师、广东省国有资产监督管理委员会监事会工作处副处长和广东省交通集团有限公司外派监事会主席;
曾在《中国总会计师》等国家重点刊物发表论文十余篇,编著出版作品《施工企业内部控制系统设计研究》。
一、混合所有制改革混和改各有其意
一直以来,在以公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度中,公有制经济发挥着至关重要的作用,是推动国家现代化进程、保障人民共同利益的中坚力量。
而在改革开放40多年进程中,国企改革始终是改革的焦点,其中又以混合所有制改革备受社会关注。那么,何为国企混合所有制改革呢?
在陈楚宣老师看来,国有企业混合所有制改革,是以市场机制为原则,通过在国有资本及国有控股企业引入集体资本、非公有资本、外资等各类资本,实现企业产权层面的多元化、制衡化,并进一步...
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