团队成员没有执行力？抓住这六个要点很快就可以解决
有一个同学问了我这样的一个问题，他说老师我现在有一千多人的团队，我把一些方案复制到我的团队当中去之后，没有几个人执行，请问有什么好的方法？关于这个问题我们首先要讲个观点，就是过去我总是想着去改变别人，现在只想找到对的人合作，因为我改变不了任何人，真正的高手都是过滤出来的，毕竟你愿意花时间培养别人，并花时间去学。
我给他的方案是在开始的阶段可以带头执行，也就是说一个方案出来之后，第一你要带动你的这些核心的伙伴去执行，重要的就是带头。你自己要做，核心要做，于是其他人才有可能做。第二讲好处，你执行了之后，你获得了什么，谁执行了之后获得了什么。
第三，如果你执行了你的核心不执行，是你的工作做的不到位，你的核心可能没有一千多个人，你可以和这些核心私聊，一个个的去聊。你现在是我们团队当中的某某的官职，你有责任来做这件事情，做这件事情能够让你这个老大获得什么好处。得到下面人的信任，让下面的人更加的信任你，让你每个月的业绩可以翻倍。
第四要抽空去点评去鼓励，也就是说你需要抽空给那些执行的伙伴点评，哪里可以做得更好，然后去鼓励。因为有的时候就是因为一个鼓励可以让一个人能够发生变化，在他以后的人生当中，以后的创业过程当中能够起到非常好的作用。
第五就是当着别人的面给予这些执行的人认可表扬。因为我单纯的点评，让你加油还不够，还要当众的表扬，甚至私下给予发红包，发红包之后再让他到群里面去告诉别人，老大给我发红包了，太开心了，非常感谢老大。你要有这样的一个标杆行为。
第六做成活动的形式，也就是说你这个方案你可以活动的形式来进行。我现在要做这个方案了，大家来报名参加，没有报名是不能参加的。报名就要有公众承诺，你要发到朋友圈告知别人，你接下来要执行什么样的一个方案，一定要做到什...
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