导读：
公益组织的生存和发展离不开有效解决社会问题的项目产品服务，服务及组织运作的资金，以及与前两者匹配的人力和组织能力。
这三大要素中，项目产品服务、资金是刚性的，对组织的影响非常直接。一旦出问题，颓势会立马显现，也因此是领导人最关注的议题。人力和组织能力是软性的，影响间接，重要但不紧急。但公益组织和行业显现出的很多紧急严峻的问题，其根源却在人力和组织能力上。
近期，墨德瑞特发布《从人到组织：公益机构人力及组织调研报告》，从组织能力的角度思考，从人力管理体系建设的角度具体切入，素描公益组织在此方面的状况，寻找解决之道，推动行业发展。本文摘取了报告中的部分内容，完整报告可扫描下方二维码获取。
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核心洞察
01：
领导人主观意愿强，紧迫性低；多处在想干但不干的状态
平均提升紧迫性指数是2。49分，说明公益组织领导人不太满意，但还远未达到急待提升、期待提升的程度。这种提升紧迫度不高与领导人在访谈中表现出的重视，行业热议倡导的人才和组织发展重要有着较大的反差。直接表现为：精力投入和时间安排经常让位于项目、业务、筹资。
02：
无法确保有效，或是领导人迟于投入的重要原因
这两项有一个共同点就是通过评估，尤其是数据化的评估对效果进行监测和反馈。其中一个是在组织整体效能层面，一个是在人员能力层面。虽然在访谈中很多公益组织领导人并不真正清楚这些评估、监测究竟指什么，但“望文生义”，这仍一定程度上体现了公益领导人渴望通过可测量的数据、结果来检验人力和组织建设的水平及成效。
03：
人员规模超过20人，领导人对战略性、系统化的人力及组织建设需求提升
全职人员规模为205...
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